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上周帮客户核画册样稿，盯着页边留的3mm出血线改了三回——第一次是设计师标了2.8mm，我指出来如果是铜版纸覆亚膜的话，裁刀的走刀误差可能会到0.5mm，2.8mm留的余量就不够，后续客户要是想微调内容，页边的图就会露白；第二次是校样时发现客户的logo在页边，我让设计师挪了1mm，不是怕裁掉，是怕印刷时的套色误差，哪怕是行业标准的套准误差0.1mm，logo离裁切线太近的话，会显得太局促，也不符合品牌视觉的严谨性；第三次是和客户的对接人确认，他说之前合作的公司从来没提过这个细节，只是说‘够了’，我还是坚持把出血线调回标准的3mm，因为做品牌策划的，每一个小细节都是品牌的脸面。
做品牌策划的常见做法，是外包设计师攒人头、赶节点，很多时候客户要的急，就把项目拆成好几块，分给不同的设计师做，最后拼起来的东西经常有风格偏差，改几次都改不到位；我们偏要留着200多位坐班设计师，从脑暴会开始就守在工位上，客户一句‘要接地气’，就能当场拉着设计师聊半小时本地的烟火气，哪怕改个字体的磅值，都能对着品牌手册的视觉规范逐条核对，不是不能快，是快出来的东西撑不起客户的品牌。
很多同行谈合作，先收全款再启动物料采购，客户要垫三个月的供应商账期，要是遇到供应商临时涨价，还得自己掏差价；我们坚持设计定稿后走代采流程，所有物料的采购都由我们对接，货到客户确认后再付款，把供应商的账期风险全兜住，哪怕是遇上纸张涨价的旺季，也不让客户多掏一分钱，这是我们做了二十年的老规矩，也是七千多家客户回头的原因之一。
市场上的品牌策划公司换了一波又一波，有的靠直播引流，有的靠低价抢单，我们做了二十年，累计服务七千多家客户，没靠过什么噱头，全是靠这些抠出来的小标准撑着——比如画册的出血线，比如设计师的坐班制，比如代采的货到付款，这些小事看起来不显眼，但每一件都关乎品牌的质感，毕竟客户找我们做品牌策划，要的不是一张好看的方案，是能让自己的品牌立得稳的底气。
这行不缺快出方案的，也不缺靠流量引流的，我们宁愿慢一点、费一点，把每一个细节抠实，把每一个客户的风险控死，攒起的才是能站得住的金字招牌，毕竟品牌策划不是卖方案，是帮客户把自己的品牌用细节攒出来的。